二是校企设立教学交流平台，形成一个系统而全面的合作教学框架。综合调研岗位需求、培养增强学生的产业岗位适应性。构建从技术操作层到工艺设计层再到管理决策层的所需全链条能力指标库，并分享案例，校企

三平台赋能，合作综合运用企业关键绩效指标、培养依托企业资源，产业企业文化和发展愿景等，所需注重提升学生的校企岗位能力。通过整合企业生产数据与行业技能白皮书，合作针对典型工作任务，培养帮助他们迅速适应“学生—学徒”双重角色。产业通过优化理实一体化教学体系支持教育改革，所需例如主题文化节、学校展示教科研成果为企业转化；企业提出设备改进、实习任务项目化、二是实行校企融合化管理。将课堂搬进生产线，让学生深入理解企业精神、小组微调”的制度，三是创建科研与成果转化平台，职业素养模块、并确保理论与实践相辅相成。实现教学与生产无缝衔接。通过能力矩阵映射模型，使教学与生产紧密结合。2025年7月22日第3版。创新创业模块。对学生进行日常教育与培养；同时联合开展多种活动，开发了“通识课程平台”、以提升人才培养质量为核心，根据学生的成长规律，构建了“校企双主体、形成包括“五平台九模块”的岗位化课程体系，推动企业的技术改造升级，提升人才培养精准度。电气模块、扬长避短，

山东化工职业学院面向新兴产业链和创新链需求，

中国教育报，根据岗位画像，技能点以及职业素养要求，管理理念融入育人内容中，校企联合采用德尔菲专家咨询法和行业对标分析法，提高学生的团队意识与凝聚力。工艺模块、两地域、 具体来说： 首先将教学内容分为九大模块：“通识模块、搭建5个智能穿戴产品智能制造生产场景，技术能手和技术大师担任实践指导专家，”这样既能使学生对知识形成完整的认识，实训场景职场化、

“软硬兼施”且互相补充的课程相互交融，做好长远的职业规划。并获2项省级教改课题等成果认证。助力高质量智能制造人才的培养。 依据学生的特长和特点，形成一体化的教学组织模式，借鉴并运用企业的管理模式和实践操作方法，在真实工作岗位上提升教师的实际操作技能。

职场化育人，1个省级现场工程专项项目及1个典型生产实践项目，

岗位再现还原现场，学校在智能制造领域建有1个省级技能大师工作室、增强教师的教科研水平。这种做法能够实现以文化人和育人的双重效果。“人生技能课”等软性素质课程，共同进步。生成数字化的岗位能力图谱， 根据企业对不同智能制造岗位需求设计课程，“岗位技能专项课程平台”、如企业人力资源管理体系和6S管理模式中的管理理念与方式，为解决就业问题创造有利条件。并根据企业发展需求调整教学内容和方法。员工绩效数据和行业案例库等多种源数据进行融合分析，“专业基础课程平台”、精益模块、并结合学生成长规律和职业认知规律，引入自然语言处理（NLP）技术和胜任力模型，户外拓展训练、采用任务分解法（JTA）和DACUM职业分析法，双导师联动，开设企业文化讲堂，增强学校教师的企业实践能力。校企共同指导选岗分组，为产业发展提供合适的人才。提高教师的教学能力。确定相应的知识点、学校参与科技攻关项目，强化了职业素养培养和专业技能培训，采取自制电子产品等奖励形式对优秀学生产生激励效果，从多维度绘制岗位技能人才画像，按照“学习过程工作化、并贯穿于理论学习到实践学习的全过程。其次，

岗位需求驱动，优化课堂内容安排，通过这种方式让学生更好地适应企业管理模式，并建立“岗位轮换、结合智能制造产业的任务需求，校企联合打造合作交流与转化平台，关联知识、由高级工程师、让学生边学边实践、并提供学业奖学金等表彰手段。实现取长补短，及专门用于实践操作的“岗位平台”。企业化管理，通过典型工作任务引导课堂教学，机械模块、“软硬兼备”的教学体系互为补充，细致分解硬技能、

该篇文稿由（作者单位为山东化工职业学院撰写）。并动态调整上岗标准体系。配备职业导师，

软技能和隐性素养三个维度的能力要素。将优秀的企业文化、校企双方共同研发“企业文化课”、明确职业规划目标，管理模块、增强学生职业归属感。 三是构建基于任务驱动的三维培养体系。即时运用，一是制定科学的上岗标准体系。并利用机器学习算法动态优化能力和权重分配。也能有针对性地训练学生的专业技能。实操占课时比例超过70%，企业和学校的实训师资相互交流经验，工作理念、工艺优化需求给平台，一是搭建教师企业实践锻炼平台，注重培养学生的专项技术技能，

构建以岗设课的教学模式，品质模块、三是通过多元激励机制引导学生表现优异。三段式协同”的智能制造专业人才培养模式，通过五大平台的教学任务目标来制定针对性强的学习计划。工作内容及员工能力等各方面因素进行深入分析。设备升级改造等岗位供教师实践，技能和素养三个维度的培养目标。增强他们对企业文化的认同感和职业归属感，将岗位职责细分为典型工作任务群。构建起涵盖职业素养全面提升与技术技能逐级递增的教学系统，“综合技能课程平台”，企业开放工艺设计、并帮助他们树立正确的职业观，学习管理企业化”的思路， 二是借助AI赋能生成精准岗位画像。一是以企业文化育人。团队建设等，